Wer coacht eigentlich die Führungskraft?
Als CFO hatte ich Verantwortung für Budgets, Teams und schwierige Entscheidungen. Was ich nicht hatte: jemanden, mit dem ich laut denken konnte.
Nach oben wollte ich keine Unsicherheit zeigen. Nach unten durfte ich es nicht. Und zur Seite saßen Kollegen, die selbst im Wettbewerb standen.
Also habe ich viele Entscheidungen allein getroffen. Abends. Im Auto. Unter der Dusche.
Die meisten waren gut. Einige wären besser gewesen, wenn mir jemand die richtige Frage gestellt hätte.
Die stille Seite der Führung
Je höher die Position, desto kleiner wird der Kreis der Menschen, mit denen man offen sprechen kann. Das ist kein persönliches Versagen, sondern eine Eigenschaft der Rolle. Wer führt, soll Orientierung geben. Zweifel, Unsicherheit oder einfach das Bedürfnis, einen Gedanken zu Ende zu denken, haben in dieser Rolle selten Platz.
Genau das erlebe ich heute bei vielen Führungskräften: Nicht das Wissen fehlt. Nicht die Erfahrung. Es fehlt ein Raum, in dem man nicht funktionieren muss.
Was ein Blick von außen verändert
Im Coaching geht es nicht darum, dir Entscheidungen abzunehmen. Es geht darum, sie klarer treffen zu können. Typische Fragen, an denen wir arbeiten:
Was ist hier wirklich das Problem und was nur das Symptom?
Welche Optionen sehe ich gerade nicht, weil ich zu nah dran bin?
Was würde diese Entscheidung in drei Monaten bedeuten, was in einem Jahr?
Welche Entscheidung passt zu mir und nicht nur zur Erwartung der anderen?
Oft ist die Antwort schon da. Sie braucht nur einen Ort, an dem sie ausgesprochen werden darf.
Führung ist oft einsam. Sie muss es nicht bleiben.
Ob neue Führungsrolle, festgefahrener Teamkonflikt oder eine strategische Weichenstellung: Ein vertraulicher Raum zum Denken ist kein Luxus. Er ist eine Investition in die Qualität deiner Entscheidungen.
Wenn du gerade vor einer Entscheidung stehst, die du nicht allein durchdenken willst: Lass uns in einem kostenlosen Kennenlerngespräch schauen, ob ich dich dabei begleiten kann.
Persönlich in Berlin oder online.
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